有必要，可以请几个顾问。”
“你外出征战期间，我在线下请了两个高级企业管理顾问，搭起了公会的组织架构，我逐一介绍职能，不包括战斗部队。
公会办，负责上传下达综合协调。
财务部，负责线上和线下基地的所有资金管理。
产业部，负责线上所有能产生收益的活动。
统计部，负责贡献值、装备磨损的统计记录和生产系会员的生产统计。
企管部，负责线上会员和基地服务人员的招收、升职、薪酬和社保，还有线上、线下制度的推行维护。
情报部，负责对外的军事情报管理和基地安全保卫。
宣传部，负责宣传公会及与其他组织的交流。
总务部，专门负责线下基地的一切事务。
这个架构已经试运行了，你觉得如何？”
莫归考虑了一会说：“总体上没有问题，公会用企业的管理方法运营却不是完全照搬，我建议再增加几个部门：
参军部，负责战斗部队会员的训练安排、战斗策划和指挥。
后勤部，负责所有战略物资、装备的管理。
另外，企管部还要承担军法官的角色，对失职、渎职、贻误战机等行为进行调查处理。”
“好，我尽快调整完善这些部门。”